隨著社會各界對安防的重視，保安貢獻的作用越（yuè）來越（yuè）明顯，保（bǎo）安隊（duì）伍管理是一個常說常新的（de）話（huà）題（tí），治軍之道，得之（zhī）於嚴，失之於寬，因此，科學管理將是保安管理的真（zhēn）正內涵。鼎盾保安駐勤點良好（hǎo）的治安環境需要一個作風過硬、技能優良、機動快速的保安隊伍做保障，做好對保安隊伍的（de）管（guǎn）理要從以下幾個方麵做工（gōng）作（zuò）：

    一、保安員的素（sù）質把（bǎ）關（guān） 

    保安服務企業（yè）是一個人（rén）口密集型的企業，企業的發展需要（yào）高素質員工的積極參與（yǔ）。招聘優秀的人才（cái）是每個企業人力資源部門的首要任務，要想招聘到優秀的保安（ān）員，首先（xiān），企業應多渠道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業服務（wù）;其次，企業的（de）福利待遇應在同行業內有一定的優勢，這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優秀的保安員，必（bì）須具備良（liáng）好（hǎo）的（de）思想業務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格（gé）按照標準，層層篩選，綜合考評。考核麵應涵蓋（gài）技能、文化水平、普通話、協調能力等（děng）方麵。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態度、得體的語言、熱忱的（de）服務是客戶衡量91视频下载污版APP（men）管理水平的標尺（chǐ）。 

    二、保安員的培訓和教育 

    保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓（xùn）是（shì）必要的。編製科學合（hé）理的培訓教案，輔（fǔ）以（yǐ）靈活多樣的培訓方法是需要考慮（lǜ）的首要問題（tí）。教案中側重理論（lùn）和實（shí）踐相結合，走（zǒu）集中培訓、單兵考核的路子。培訓中注重對人才的發掘和使用，了（le）解人員的特長、技能、愛好，適（shì）才專用。隻（zhī）有充分發現和挖掘人才的潛力（lì），恰如其分地發揮他的作（zuò）用和專長，才能營造一種寬鬆公正的管理氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解和（hé）掌握培訓的質量，同時運用獎優罰懶的管理杠杆。例行軍事（shì）技能（néng）訓練和理論（lùn）知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有計劃安排。同時不忽視消（xiāo）防（fáng）和其他應急突發事件處理（lǐ）的模擬演練。從實戰中總結摸索（suǒ）經驗，真正做到有備無患（huàn）。從而提高保安隊伍（wǔ）整體戰鬥力，為全年工作順利推進（jìn）打（dǎ）下良好基（jī）礎。

    三、各項管理製（zhì）度的完善和（hé）實施 

    高效的管理需要完善（shàn）的製（zhì）度來支持。製定並及時（shí）完善各項管理規章製度（dù），對日常管理將起到（dào）較好的指導（dǎo）作用。企業應製訂行（háng）之有效的《員工手冊》，組織學習並監督落實（shí），讓基（jī）層管理（lǐ）有章可循（xún）、有章可（kě）依，讓員工清楚（chǔ）自（zì）己的行為準則。

    四、過細的思想教育（yù）工作（zuò） 

    管理者在認真貫徹企業（yè）指示（shì）精神的基礎（chǔ）上，要（yào）注重管理的（de）張馳。借鑒人性化管理的做（zuò）法，以法（fǎ）治隊、以情帶兵，發揚團（tuán）隊（duì）精神和主人（rén）翁精神。管理者應多到基層調研，全麵了解隊伍的思想和工作開（kāi）展情（qíng）況。找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。

    五、留住優秀（xiù）的（de）人才 

    如何留住優秀（xiù）人才，企業應作（zuò）為首位的議題。企業應完善管理，並在個人成長培（péi）訓（xùn）、發展空間等激勵方麵多些舉（jǔ）措。讓優（yōu）秀人才在企業做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。 

    鼎盾人要時刻謹記：有了一支紀律嚴明、作風優良、保障有力的隊伍，將會全麵提升保（bǎo）安服務質量。