隨著保安服務市場的逐步放開，民營、外資、合資等不同性質的保安服務公（gōng）司與國有保安企業同台競技。主體的（de）多元化導致長期（qī）“閉關自守”的市場出現了競（jìng）爭異常激烈的（de）新景象。伴之而來（lái）的（de）是保安企業體驗到的（de）生存壓（yā）力。部分保安企（qǐ）業（yè）選擇大打“價格戰”，以（yǐ）惡性壓價競爭搶占市場份額。而以（yǐ）戰略眼（yǎn）光預（yù）見，隨著法律法規的健全、保安監管和行業自律的加強、保安（ān）服務市場的完善，這種短期行為的“效益” 將逐漸消失殆盡（jìn）。那麽（me），如何才能使保安企業在新（xīn）形勢下市場中站穩腳跟呢？

“拓展經營，占領（lǐng）更多的市場（chǎng）”、“走出去（qù），實行多元化經（jīng）營”是當下許多保安企業在市場競爭中的發展策略。有的保安公司在各地成立分公司或者設立保安培訓機構，搶占先機，嚐到（dào）了甜頭；有的企業不斷拓寬業務範圍和領域，比如隨著軌道地鐵、公交線路發展安檢項目，跟著中建、中石油（化）等到各地拓展項目；有的開展資本運作跑馬圈地，收購並購保安企業，登（dēng）陸新三板，打通資本渠道；還有的（de）走出國（guó）門，發展海外安保業務。保安服務市場放開， 大家（jiā）卯（mǎo）足了（le）勁，準備大幹（gàn）一番，越是在這種時候，越要（yào）保持冷靜的頭腦（nǎo），越要接“地氣”。企（qǐ）業的發展不可貪大求全、急於求成。

多元化、規模化和國際化發展固然沒錯，但對（duì）於大多數的保安（ān）企業而（ér）言，更為重要（yào）和緊迫（pò）的是要先練好內（nèi）功，築牢基礎。所謂“基礎不牢，地動山搖”。忽視自身能（néng）力和對市場的誤判容（róng）易帶來損失。必須建設自己（jǐ）的（de）核心業務和“殺手鐧”，針對（duì）不同的業務領域采取不同的策略，決不能平均（jun1）用（yòng）力和盲目擴張。術業有專攻，對於正（zhèng）處於發展階段的保安企業，特別（bié）是眾多中小型保安服務公司而言，應以打基礎、練內功為主，在打造專業化保安服務的前（qián）提下，再去謀（móu）求更加多（duō）元化和國際化的發展。否（fǒu）則（zé），就會出現（xiàn）主營保安業務並未（wèi）做強、其他業務發展困難重重、負擔（dān）過重（chóng）甚至被拖垮（kuǎ）的危（wēi）險。

提升素質，提供優質服務

保安員流動性大，人才缺乏（fá），服務質量偏低是保安企業發展中的 “硬傷”，對外拓（tuò）展（zhǎn）首先要（yào）解決這個問題。

引進科技（jì），實現人防與技（jì）防的有機結合

將科技引入保安服務，加強技防建設是（shì）保安企業發展的方向（xiàng），也是保安企業做大做強的基礎。

完善（shàn）企（qǐ）業製度與管理

部分保安企業（yè）還帶有行政化（huà）或（huò）家（jiā）族式管理的痕跡，即便建立了組（zǔ）織架構和製度，也多流於形式，因此，要注重內外兼修，除重視對（duì）外的形象建設外，抓好內部組（zǔ）織係統的規（guī）範性建設，建立真正意義上的現代企業管理製度。

引進和培育人才

“隊伍是根本”！企業的競爭力關鍵還是人才的（de）支撐，保安企業（yè）從引進和培育專業化的人才兩方麵努力，在管理人才和業務人才（cái）上齊頭並進，為企業發展提供強大動（dòng）力。

保安企業的發展不（bú）可脫離實（shí）際，自身素質不過（guò）硬（yìng），即使再好（hǎo）的政策（cè）也隻能培育出溫室中的花朵，在露天（tiān）中不堪一擊。因此，身處激（jī）烈競爭中（zhōng）的保安企業（yè），隻有苦（kǔ）練（liàn）內功，腳踏實（shí）地，方能乘風破浪，坦然笑對市場（chǎng），確保基業長青。